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越南冒溪项目工地实习小记
来源:广东院 日期:2012-06-07 访问次数: 字号:[ ]

  2011年电源项目管理部制定了控制经理工地实习派遣计划,我在今年2月中旬赴越南冒溪项目工地,开始了为期两个月的工地实习。在这段短暂却充实的日子里,我与现场工代组一起工作学习,点滴总结海外工程设计管理经验。
  由于不同国家文化、理念以及遵循的标准规范的差异,业主、咨询方在看到设计图纸时常常是“百般挑剔”,要求图纸升版到“F”、“G”版都是屡见不鲜。于是解释图纸以及升版图纸是主设人和现场工代最艰巨却最平常的工作,一定程度上,这会对工程设计进度造成相当的干扰,越南冒溪项目便出现过这种情况。
  首先说说我对国外咨询方的理解。冒溪项目的业主咨询方是德国fichtner公司,他们的工程师秉承了欧美设计公司的一贯理念:设计以土建工程为中心,注重人性化,注重“个人”对设计的看法和理念,不拘泥于设计规程规范。因此在我们收到图纸评审意见中,看到最多的是咨询方土建工程师提出的意见,而且多数是对图纸中相关工艺提出的意见。这些意见的答复需要土建专业和工艺专业双方打破“你提资、我出图”的工作惯例,在产生问题和解释图纸意图时,将设计方案、设计规程规范完整清晰的传达给业主和咨询方,摒弃“这不是我的东西”这种消极处理问题的想法。同时,要虚心接受咨询方从安全保障、人性化服务等方面提出的审核意见,学习、融通双方在设计领域的长处,提升我们院海外工程设计水平。
  其次,业主和咨询方对设计图纸与现场实际施工安装情况是否保持一致非常关注。为了避免出现这样的情况,常驻现场的工代人员不但要熟悉自己设计的图纸,而且自己专业的所有图纸都应该做到心中有数,在施工阶段要勤下现场,多与施工单位技术人员沟通,保证按图施工。而阶段性常驻工代人员,至少要每个月下现场,了解施工安装情况,集中处理问题。这不仅对项目顺利实施有利,也会对现场工代人员的个人能力提升有很大帮助。
  在海外项目的设计管理中:第一、设计进度计划应考虑图纸审核时间,对于一些主要施工图纸要预留出2至3个月的审核时间;第二、做好设计过程管理,最好以双周为周期进行设计内外部接口、出图计划的跟踪管理工作;第三、施工图阶段,设计图纸的跟踪要以图纸最终获批为终点,因此在图纸升版阶段也要加强管理。最后,在工程结束后,要总结出一套设计管理工作的模板,作为日后同类工程的参考。
  虽然只是短短的两个月实习期,但在工地收获的管理经验却更加鲜活。我认为想要成为一名合格的控制经理,在工程中需要经常的跟主设人及参建各方积极沟通,需要常下工地结合现场实际情况来安排项目管理工作,需要阶段性地提炼总结项目管理经验,既要为项目做一份共享,更要为我们企业的管理创新添砖加瓦!

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