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越南永昂电厂:来之不易的“海外施工第一吊”
来源:广东院 日期:2012-01-23 访问次数: 字号:[ ]

  “吊上去了,OK!OK!”时间定格在了1月15日上午10时30分。
  在这一刻越南永昂电厂FGD总承包项目完成了它的首次吊装——1号机组烟道首节吊装,在这一刻广东院“海外施工第一吊”顺利地完成了。这一刻没有艳阳高照,没有欢呼雀跃,有的只是GEDI人脸上一丝欣慰的笑容,有的只是雇主对GEDI信任的目光,有的只是分包商对分包商敬佩的神情,每个人都深深地感到“这一吊来之不易!”

这一吊来之不易

  这一吊来之不易,在于天公不作美。施工现场自2011年9月份以来便进入长达5个多月的雨季,晴天率不足10%,再加上几次台风,致使雇主承担的土建施工进展缓慢,交安时间一拖再拖。
  这一吊来之不易,在于“夹层管理”让GEDI无法充分发挥管理和技术优势。整个电厂被划分为近30个EPC工作包,GEDI承担的海水脱硫EPC工作包,对上有雇主和投资方,对下有作为雇主下属公司的安装分包商,在前有雇主的土建施工分包商,在后有雇主的调试分包商,管理和技术接口错综复杂;而雇主缺乏统一协调的能力,GEDI处于管理夹层,难于发挥管理和技术优势,话语权受到限制,特别是对雇主责任范围的土建施工进度与质量的控制,更是难上加难。
  这一吊来之不易,在于安装分包商能力过差,仅相当于国内的“施工班组”。雇主在EPC主合同签订阶段就已指定的安装分包商在组织机构、财务能力、管理和技术上过度欠缺,从而造成了GEDI前所未有的困难,严重挑战了GEDI的惯用管理模式。安装分包商在组织上机构分散,控制力差,使广东院以分包商项目部为主要管理对象的管理模式效果不佳;在财务上,资金断链,导致无钱买材料,“无米下锅”;在管理上,无目标控制意识(管理无策划、施工无计划、执行无力度),尽管项目部已采取严厉措施加强管控,但其依仗雇主,逃避监控;在技术上,无此类工程经验,对工艺和设备的不熟悉,加大了技术管理深度的需求;再加上语言上的障碍和文化上的差异,不利因素的相互叠加和相互作用,困难令人始料未及。

再难也要吊上去

  永昂电厂海水脱硫EPC项目是广东院第一个EPC过程完整的海外总承包项目,肩负着“深入探索海外总包项目管理机制,认真总结积累海外总包经验”的神圣使命。首次吊装前虽是困难重重,但项目部历尽艰辛,想尽办法,完成了项目的第一吊,这标志着GEDI海外总包能力更进一步的提升。

  尽管天气不好,暴雨连连,雨季漫长,土建交安一拖再拖,我们没有怨天,主动派出设计经理长驻现场,协调图纸审批;及时派土建设计工代,积极解决土建施工问题,大力推工施工进度。
  尽管安装分包商管理和技术能力过差,我们没有尤人,加深图纸设计深度,以便工人理解;编制详细的施工作业指导书和质量验收程序,方便工人操作;主动派出施工督导,加强现场指导,严控施工质量。
  尽管安装分包商资金出现前所未有的困难,导致无钱买料,我们没有甩手不管,积极协调其母公司、投资方、银行和材料供应商,为其提供资金支持与帮助,同时GEDI也在确保资金安全的情况下,给出了力所能及的帮助,缓解了安装分包商的资金压力,有力推动了项目的进展。
  尽管技术管理接口纷繁复杂,相互交错,我们没有乘乱退缩,参照核电工程的接口管理办法,编制详细的项目管理和技术接口清单,实施闭环管理,派专人跟踪、检查和监控,理顺接口关系,分清责任范围,主动沟通协调、做好文字记录,减少扯皮,确保各项工作顺利推进。
  永昂项目部所做的一切,无一不是“精细化管理“理念的贯彻与实施,无一不体现GEDI人务实、创新、实干、进取的精神风貌。永昂这一“GEDI海外施工第一吊”的顺利完成,树立起了GEDI在国际总包舞台的品牌,拓展了GEDI总承包业务的疆界,在世界著名工程公司面前体现了GEDI可贵的企业精神,塑造了GEDI良好的形象。

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